10月13日下午，贛州城投集團(tuán)黨委書記、董事長提名人選劉曉方到混凝土公司進(jìn)行調(diào)研座談。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)梁曉斌陪同調(diào)研，集團(tuán)辦公室、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人等參加。

座談會(huì)上，劉曉方宣講了市第六次黨代會(huì)精神，隨后認(rèn)真聽取了混凝土公司概況、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)承接、款項(xiàng)回收及當(dāng)前存在的困難等情況，并對混凝土公司目前發(fā)展瓶頸和今后發(fā)展提出新方向、新思路。

劉曉方強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，也要深刻反思城投商砼在經(jīng)營發(fā)展中存在的弊端和不足。一要以市場為導(dǎo)向，拓寬經(jīng)營思路。強(qiáng)化市場意識(shí)和競爭意識(shí)，全面做好同行業(yè)的調(diào)查，面對原材料的漲幅，以質(zhì)量為前提，扎實(shí)做好成本分析與管控，優(yōu)化產(chǎn)品配合比，降低混凝土單方生產(chǎn)成本，取得更好的經(jīng)營效益。二要以業(yè)績?yōu)楹诵模涌燹D(zhuǎn)型升級。以戰(zhàn)略的眼光，牢牢鎖定經(jīng)營指標(biāo)，靈活搭建、科學(xué)管理銷售團(tuán)隊(duì)，力爭贏得更多客戶，提升市場占有率。三要以激勵(lì)為手段，推進(jìn)薪酬體系改革。從生產(chǎn)一線的角度重新梳理公司組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化員工績效考核與目標(biāo)管理，建立健全符合新形勢下的市場化用工機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，劉曉方一行深入廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室、料倉及生產(chǎn)塔樓等現(xiàn)場察看生產(chǎn)情況，每到一處，都與生產(chǎn)一線員工親切交談，詳細(xì)詢問在工作崗位上遇到的困難和問題，并勉勵(lì)他們把好安全質(zhì)量關(guān)、積極履職盡責(zé)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市第六次黨代會(huì)精神，不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。

供稿：張 麗

編輯：夏小青 李德文

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