1月3日，贛州城投集團召開務虛會，總結2023年工作成效，分析當前發(fā)展形勢，謀劃2024年重點工作。集團黨委書記、董事長劉曉方主持會議并講話，集團全體高管出席會議，各部門、子公司負責人參加。

會上，各部門、子公司負責人立足本職崗位，就下一步工作目標、思路、舉措以及意見建議進行詳細匯報。集團全體高管逐一發(fā)言，結合分管領域及工作實際，就如何做好鍛造特色品牌，全力拓展優(yōu)質市場，推動集團高質量發(fā)展，科學研判機遇挑戰(zhàn)，精準分析困難問題，提出了具有建設性、針對性、可操作性的意見和建議。本次會議進一步理清了發(fā)展思路、明確了工作重點、堅定了發(fā)展信心、凝聚了奮進共識。

劉曉方指出，與會人員發(fā)言思路清、站位高、謀劃遠，呈現(xiàn)出了想謀事、想干事、想成事的良好狀態(tài)。會后要認真梳理總結，強化成果轉化應用。

劉曉方強調，2024年，要全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江西重要講話精神，落實中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，堅定信心，把握機遇，乘勢而上，聚焦主責主業(yè)，全力深化改革，推動各項中心工作取得新成效、邁上新臺階。一要深入思考發(fā)展方向。要把準政策方針，抓好重大機遇，放寬視野格局，厘清工作思路，明確發(fā)展方向，拿出切實舉措，高標準謀劃新的一年工作思路和發(fā)展目標。二要全力以赴抓好落實。要強化政治擔當，積極轉變作風、狠抓工作落實，推動各項工作任務落實落地。要深化體制機制改革，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以項目拓展等工作方面的“實干與業(yè)績”為導向，充分發(fā)揮好薪酬激勵作用，激發(fā)員工主觀能動性和“干事?lián)敗钡膬?nèi)生動力。要加快完善優(yōu)化人事、薪酬、考核等管理體系。優(yōu)化子公司授權管理，強化集團機關主動服務意識和子公司的主體責任意識，切實提高經(jīng)營效率。三要深入謀劃項目規(guī)劃和品牌建設。要善于思考，主動謀劃，積極拓展前景好、潛力足的優(yōu)勢項目，激活發(fā)展“新引擎”。要高度重視品牌建設，樹立品牌意識，在項目管理、資產(chǎn)運營、地產(chǎn)開發(fā)等領域，努力提升品質、做響“建強”品牌、做好口碑，真正鍛造出“城投”特色品牌，提高市場占有率。要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共同譜寫贛州城投發(fā)展新篇章。

供稿：李德文

編輯：夏小青 李德文 

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審核：王遠平