近日,贛州城投集團黨委書記、董事長劉曉方深入贛州市建筑設(shè)計院和土地置業(yè)公司調(diào)研,集團黨委副書記王遠平,黨委委員、副總經(jīng)理黃遠清,集團相關(guān)部門、子公司負責(zé)人等分別陪同或參加相關(guān)活動。
在建筑設(shè)計院公司,劉曉方認真聽取了建筑設(shè)計院公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營及兩院整合情況匯報,對生產(chǎn)經(jīng)營工作和兩院整合工作開展情況給予了充分肯定,重點了解了業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)申辦及市場化轉(zhuǎn)型中存在的困難,并就如何破解難點問題聽取了相關(guān)人員意見和建議。他強調(diào),要充分調(diào)動員工積極性。要深入思考,勇于實踐探索,進一步健全激勵、獎懲、正向引領(lǐng)等機制,激發(fā)員工動力。要積極適應(yīng)市場變化。要優(yōu)化市場布局,加強客戶的需求管理,克服自身營銷的不足,用強大的專業(yè)能力、卓越的設(shè)計方案、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),提升品牌知名度、贏得客戶。要不斷提升企業(yè)凝聚力。要樹立“大格局、大品牌”的新觀念和整體思維,堅決糾正“平均主義”的思想傾向,實行差異化薪酬分配制度,提升薪酬體系的吸引力,不斷凝聚人心,破局前行。
在土地置業(yè)公司,劉曉方聽取了上半年各項目標任務(wù)完成情況、項目建設(shè)管理及銷售情況,并就現(xiàn)階段土地置業(yè)公司各領(lǐng)域存在問題的解題思路及措施進行了指導(dǎo)。他強調(diào),要確立任務(wù)目標,加快發(fā)展速度。要明確目標企業(yè),對標對表制定目標計劃,加速業(yè)務(wù)發(fā)展,持續(xù)推進落實。要提高工作效率,關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)。要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗,加強各環(huán)節(jié)的銜接,有效控制成本,注重細節(jié)管理,加快銷售進度,提高城投地產(chǎn)品牌效益。要運用市場理念,推進工作發(fā)展。要優(yōu)化用人機制,完善薪酬體系,用人性化管理機制凝聚人心,用市場化理念調(diào)動積極性。要規(guī)范機制建設(shè),靈活有效運用。要依法依規(guī)按章辦事,靈活有效運用制度,確保程序公平和保證實體公平。要積極主動思考,全面參與管理。要提高解決問題效率,積極主動思考解決方案,助推地產(chǎn)板塊做強做優(yōu)做大。
供稿:陳浩源 朱冬梅
編輯:夏小青 李德文
編校:龍 琪 劉家燦 高勇強 曾祥春
審核:王遠平
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近日,贛州城投集團黨委書記、董事長劉曉方深入贛州市建筑設(shè)計院和土地置業(yè)公司調(diào)研,集團黨委副書記王遠平,黨委委員、副總經(jīng)理黃遠清,集團相關(guān)部門、子公司負責(zé)人等分別陪同或參加相關(guān)活動。
在建筑設(shè)計院公司,劉曉方認真聽取了建筑設(shè)計院公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營及兩院整合情況匯報,對生產(chǎn)經(jīng)營工作和兩院整合工作開展情況給予了充分肯定,重點了解了業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)申辦及市場化轉(zhuǎn)型中存在的困難,并就如何破解難點問題聽取了相關(guān)人員意見和建議。他強調(diào),要充分調(diào)動員工積極性。要深入思考,勇于實踐探索,進一步健全激勵、獎懲、正向引領(lǐng)等機制,激發(fā)員工動力。要積極適應(yīng)市場變化。要優(yōu)化市場布局,加強客戶的需求管理,克服自身營銷的不足,用強大的專業(yè)能力、卓越的設(shè)計方案、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),提升品牌知名度、贏得客戶。要不斷提升企業(yè)凝聚力。要樹立“大格局、大品牌”的新觀念和整體思維,堅決糾正“平均主義”的思想傾向,實行差異化薪酬分配制度,提升薪酬體系的吸引力,不斷凝聚人心,破局前行。
在土地置業(yè)公司,劉曉方聽取了上半年各項目標任務(wù)完成情況、項目建設(shè)管理及銷售情況,并就現(xiàn)階段土地置業(yè)公司各領(lǐng)域存在問題的解題思路及措施進行了指導(dǎo)。他強調(diào),要確立任務(wù)目標,加快發(fā)展速度。要明確目標企業(yè),對標對表制定目標計劃,加速業(yè)務(wù)發(fā)展,持續(xù)推進落實。要提高工作效率,關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)。要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗,加強各環(huán)節(jié)的銜接,有效控制成本,注重細節(jié)管理,加快銷售進度,提高城投地產(chǎn)品牌效益。要運用市場理念,推進工作發(fā)展。要優(yōu)化用人機制,完善薪酬體系,用人性化管理機制凝聚人心,用市場化理念調(diào)動積極性。要規(guī)范機制建設(shè),靈活有效運用。要依法依規(guī)按章辦事,靈活有效運用制度,確保程序公平和保證實體公平。要積極主動思考,全面參與管理。要提高解決問題效率,積極主動思考解決方案,助推地產(chǎn)板塊做強做優(yōu)做大。
供稿:陳浩源 朱冬梅
編輯:夏小青 李德文
編校:龍 琪 劉家燦 高勇強 曾祥春
審核:王遠平