3月1日至3月3日，贛州城投集團黨委委員、副總經理賴連洪率隊先后深入中國通信服務江西公司、廈門國貿地產南昌區(qū)域公司、江西萬科益達公司、南昌市政公用集團、合肥建工集團、安徽建材科技集團等企業(yè)考察學習。土地置業(yè)公司、新型建材公司等有關人員陪同。

在中國通信服務江西公司，賴連洪一行參觀了該公司通服智慧云展廳，認真聽取了該公司發(fā)展歷程、承接信息化項目等經驗介紹，并展開座談，交流探討了關于供應鏈平臺建設、運營及維護等的有關問題。

在廈門國貿地產南昌區(qū)域公司，賴連洪一行察看了該公司已建成交付的國貿天琴灣及國貿天峯項目。該公司分享了房地產開發(fā)全過程管控措施及提速策略，為集團地產板塊房地產開發(fā)提供了經驗。

在江西萬科益達公司萬科萬創(chuàng)科技城、華僑城萬科世紀水岸、地鐵萬科廣場等項目，賴連洪一行詳細了解了項目建設管理、運營的情況，認真聽取項目相關負責人介紹產城融結合項目、片區(qū)開發(fā)項目及商業(yè)綜合體項目的建設理念和經驗。

在南昌市政公用集團，賴連洪一行就企業(yè)業(yè)務布局、發(fā)展，房地產開發(fā)、供應鏈體系建設方面存在的問題進行了考察交流。

在合肥，賴連洪一行先后深入合肥建工集團、安徽建材科技集團，重點對集采平臺的使用進行了考察學習，并就當前業(yè)務種類、合規(guī)性管理、以量換價、市場激勵政策等進行了深入交流。

賴連洪指出，此次考察學習，為集團地產板塊、建材板塊的業(yè)務發(fā)展開闊了思路,對進一步加快地產項目開發(fā)、建材業(yè)務拓展具有啟發(fā)和借鑒意義。一要強化學習吸收。認真梳理，總結成果，充分吸收先進經驗做法、管理理念，形成考察報告。二要學以致用。在借鑒優(yōu)質企業(yè)的發(fā)展理念、管理經驗基礎上，結合集團實際，研究謀劃符合集團戰(zhàn)略發(fā)展定位的市場化發(fā)展模式。三要抓好執(zhí)行。強化工作落實，提高工作效率，切實將考察學習的成果轉化為謀劃工作的動力，齊心協(xié)力推進集團高質量發(fā)展。

供稿：葉 凡

編輯：夏小青 李德文 黃鐘鳴

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審核：黃家偉