在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，謝忠祥認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目銷售、質(zhì)量管控及安全生產(chǎn)等工作落實(shí)情況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目取得的成績(jī)及銷售方面存在的困難，并研究了解決方案和措施。
謝忠祥強(qiáng)調(diào)，要拓寬銷售渠道、加快項(xiàng)目去化。認(rèn)真分析研判政策導(dǎo)向，做好商品房的迭代更新，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，豐富營(yíng)銷手段，加快商品房去化。要關(guān)愛(ài)一線人員，做好防暑降溫工作。根據(jù)天氣情況，合理安排作業(yè)時(shí)間，減少高溫期間戶外作業(yè)時(shí)間，落實(shí)防暑降溫措施，保障項(xiàng)目一線人員身心健康。要精益求精，把握細(xì)節(jié)管控。始終把“細(xì)節(jié)管理出大效益”的理念放在第一位，注重項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)、各流程、各要素的細(xì)節(jié)把控，持續(xù)抓好項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì)管控，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
供稿：黃龍慧
編輯：盧 毅 李德文 朱 欣
編校：龍 琪 劉家燦 高勇強(qiáng)
審核：王遠(yuǎn)平
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