尊敬的各位領導、同事：

大家下午好！我是來自機關一支部的卓偉，今天跟大家分享的主題是《立足崗位踐使命 當好人才勤務員》。

一、領略元戎之風，尊才愛才惜才

近日，讀《山高水長：回憶父親聶榮臻》一書感觸頗深。

聶帥自比“人民勤務員”，對科技人才那種無微不至的關心愛護，每每讀之都為之動容。有一個很小的例子，讓我們可見一斑：

1958年冬，天氣異常寒冷，由于條件艱苦，有不少國防科研人員被凍傷了，聶榮臻作為分管科技的副總理，聽到匯報后寢食難安。一天，他專門去航天五院看望科研人員。到達后，他沒有去會議室，而是直接鉆進科研人員住的帳篷，看著“奄奄一息”的火爐，摸了摸冰冷的床鋪，表情凝重地說：“今天來看了大家的住處，心里很不好受，我這個勤務員沒當好??！我們的科技人員，不少是黨中央從國外請回來的，數九隆冬，讓這樣的寶貴人才住帳篷我不滿意，誰凍壞了知識分子，我就讓誰賠人?！睅拙湓?，說得五院的科研人員們心里熱乎乎的。正是有像聶帥那樣的老一輩革命家尊重知識、尊重人才，才能在新中國一窮二白、科技基礎幾乎為零的情況下，取得了“東風一號”“兩彈一星”等一系列重大國防科技成果。

正所謂，功以才成、業(yè)由才廣，人才已經是當今世界第一資源。習近平總書記在黨的二十大中指出，要深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。

二、踐行職責擔當，強化人才服務

“致天下治者在人才”，人才也是保障集團轉型發(fā)展的智力支撐。黨群工作部作為組織人事部門，是集團廣大黨員、干部的娘家。自己作為“娘家人”，更需要在“細微之處見真心，所到之處見真情”，切實把每一位人才的事當作自己的事，精準對接人才需求，提供優(yōu)質服務，當好人才引路人和微管家。

自己立足本職崗位的同時，也在常思是否做到了盡職盡責、服務到位，是否當好了“政策通”“創(chuàng)新者”“服務員”。但由于工作的特殊性，我們在同事們的眼中，往往更多是神神秘秘、不懂變通、不講人情的形象。但正是因為我們的工作都事關每一位職工的切身利益，往往同事們眼中的一件小事，在我們這里都可能是一件大事。不同的小事可能還涉及不同的政策適用性，不同的程序審批報備，沒有確定之前還不能透露給當事人，因此往往容易被質疑、誤解，甚至被投訴。每每于此，我都不經想：聶榮臻元帥那么大的一位副總理，都能以“勤務員”的心態(tài)做好服務工作，我又為何不能呢，只不過是需要更耐心點、更細心點、更用心點而已。

之前，一直由我負責員工職稱評審工作。剛接手這項工作的時候，沒有什么崗前培訓、沒有什么資料交接，移交給我的只有一個審核系統(tǒng)和幾個評審賬號。自己只能一邊努力收集政策文件，一邊虛心向上級和同仁請教，慢慢的熟悉業(yè)務逐步走上正軌。而職稱審核工作繁雜、細致，需要多層級的審核把關，僅一份申報材料，在集團內部至少通過6道審核關卡。上級部門對我們提報的材料也有很高的質量要求，如被他們回退多次，將會通報集團黨委。那時的自己，有很深的本領恐慌、壓力很大。審核材料的時候，小心仔細，力求經我把關后，給上級審的時候就能一次性通過。我這里審核嚴了，同事們的材料被發(fā)現(xiàn)的問題就多，被回退要求修改的也就多。因此很多同事不理解，覺得我們在卡指標，故意為難，有的甚至下班或者周末都還打來電話質問，為什么同樣材料以前別人可以通過現(xiàn)在就不可以，為什么這個證明材料無法佐證我的資質，為什么我的工作年限有那么長卻還說聘用年限不夠等等。電話接的多了、被質疑的多了，心里也難免委屈。但一想到我們的老“勤務員”聶榮臻元帥，不禁反思出現(xiàn)這種問題，根源還是自己工作做的不到位。于是馬上調整好自己心態(tài)，多主動的站在申報人的角度理解他們的焦慮，壓住自己的性子更耐心向他們解釋政策文件、分析材料問題，指導他們修改材料。功夫不負有心人，去年我們有55人成功通過了職稱評審，今年人數更是創(chuàng)新高，更難能可貴的是，經我手的申報材料通過率更是高達85%，除了一些硬性問題，基本不會被回退。

三、不忘初心使命，當好人才“勤務員”

前輩們常說，我們人才工作者的幸福往往在于“甘為嫁衣”，“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜”。自己作為一名新時代的人才工作者，我將認真貫徹落實黨的二十大精神，遵照習近平總書記的指示，努力扮演好“勤務員”的角色，以“捧著一顆心來，不帶半棵草去”的精神，為集團人才“跑好腿、辦好事”；我將日復一日地扮演好“幕后英雄”，為更多德才兼?zhèn)?/span>的人才搭好“舞臺”、遞好“梯子”，展現(xiàn)出他們的時代光彩，為集團高質量轉型發(fā)展貢獻自己的最大力量。

我的分享到此結束，謝謝大家。